问题不是解决掉的,是分解掉的。

问题不是解决掉的,是分解掉的。 “大问题”很难,就把分解成“中等问题”,继而分解成“小问题”,还不行,就再分解成“微问题”,就好解决了。 你又不是武林高手,三楼…

问题不是解决掉的,是分解掉的。

“大问题”很难,就把分解成“中等问题”,继而分解成“小问题”,还不行,就再分解成“微问题”,就好解决了。

你又不是武林高手,三楼飞不上去,好办,从一楼走到二楼,从二楼走到三楼,这也是分解问题。

我有一个“切土豆理论”:切块、切片、切了厚片切薄片切完薄片再切丝、切丁。

什么意思?就是把一个企业切分成若干个小企业,然后实行独立经营,独立核算,自负盈亏。像国家分田到户一样,谁能管块就管块,

谁能管片就管片,谁能管丝,谁能管丁,连丁也管不了的,说明不适合,不适合就又请下一位!

企业是缩小的国家,国家是放大的企业经营企业就要由繁入简、由块→面→线→点,然后一点一点的落地。

日本有一个经营之神,叫做稻盛和夫,他独创了“阿米巴经营模式”,其实就是把企业分解为若干个经营单位,独立核算,独立运营,与我的“切土豆”理论不谋而合。

一本书要分成若干个版块,一个版块要分成若干个章,一章又分成若干个节,一节又分成若干个问题。一个集团要分成几个公司,个公司要分成几个部门,一个部门要分成几个项目,一个项目又分成几个岗位。一个国家要分成几十个省,一个省又分成几十个市,一个市又分成几个县,一个县有分成若干个镇、乡、村、户。这都是生活中的“分解现象”,但是遇到事情的时候,我们却忘记了分解。

任何事情都要分解成版块或者步骤,我创立了一种“无穷尽分解”的方法,就是把一件事情尽量的分解到细微的步骤,这样做起来简单易行。

每一项都可以再细分,直到把所有的东西都分解到最小、不可再分。这个结果就是你的商业模式,你再看它有没有硬伤、成立不成。

把“多”变成“少”,这也是一种拆解思维。我发现世界上所有的问题都跟“多”有关系,即在有限的时间里完成无限的工作。时间无法改变,那就把工作内容减少,只做最最核心、最最实战、最最有生产力、最最出成果的工作。

分解问题

分解目标

分解执行

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评论 1

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  1. #1

    网站内容还是挺不错的,谢谢博主。还有博客应该是WORDPRESS做的吧,感觉美观度还可以提高,谢谢。我自已是搞前端设计的,你的代码可以做精简一点。

    广东中专学校1年前 (2020-01-08)回复